您好!欢迎来到狐狸视频app视频集团 · 惠州公司,制造培训网!
狐狸视频app视频集团 · 广州公司 | 惠州市中小番茄社区二维码创新发展研究院
狐狸视频app视频
您现在的位置:首页 > 培训课程分类 > 研发管理
项目管理实战 168
发布日期:2020-04-08  浏览次数:

项目管理实战
课程对象:
番茄社区二维码CEO/董事长、狐狸视频app视频研发总监、狐狸视频app视频高级项目经理、狐狸视频app视频研发经理、狐狸视频app视频部门经理、狐狸视频app视频项目管理部成员、狐狸视频app视频研发骨干等。
课程特点:实战的项目演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作

课程背景
本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理,掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目责任矩阵?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划?等等。
作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行实操,从项目如何启动、狐狸视频app视频如何做项目计划、狐狸视频app视频如何做项目实施,如何做项目控制,如何对项目进行收尾,进行全面实战的演练。老师指导项目完成,并对项目中出现的问题进行实时指导。
maomiapp强调课堂中互动式的交流,同时maomiapp将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、狐狸视频app视频情景演练。maomiapp也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程目标

1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用    2.掌握项目管理方法及使用
3.提高相关管理能力                      4.提高项目计划能力
5.加强对项目的实施和控制能力            6.减少项目成本

课程大纲

第一章    项目与项目管理

  1. 什么是项目?
  2. 项目定义
  3. 项目管理定义
  4. 项目管理的特点
  5. 项目管理常见问题分析
  1. 什么是项目管理?
  2. 项目管理的9大内容
  3. 项目管理的5大过程

参考模板:《项目管理手册》

第二章    项目启动

  1. 立项申请
  2. 制定项目章程
  3. 制定项目初步范围说明书
  4. 任命项目经理——给项目经理授权
  5. 项目启动会议
  6. 组建项目团队
  7. 项目组织结构
      1. 职能式组织结构
      2. 项目式组织结构
      3. 矩阵式组织结构
      4. 强矩阵组织结构
      5. 弱矩阵组织结构
      6. 混合矩阵组织结构
  8. 项目经理的职责
      1. 项目经理的能力要求
      2. 项目经理的主要工作职责
  1. 项目组成员的职责
  2. 策划和制作任务书
  3. 项目描述
  4. 项目里程碑
  5. 项目评价标准
  6. 项目干系人
  7. 项目启动会
  8. 项目目标
  9. 项目管理方式
  10. 项目工作方式

案例分析与练习:
研发项目启动工具与模板运用:
    项目组成员(模板)
    项目任务书(模板)
    茄子视频下载开发任务书(模板)

第三章    项目计划

  1. 工作分解结构(WBS)
  2. 项目工作分解
  3. WBS分解的误区
  4. WBS分解的几种不同方法
  5. 项目责任矩阵
  6. 活动排序
  7. 项目资源、狐狸视频app视频工期、狐狸视频app视频成本核算
  8. 项目进度计划
  9. 甘特图
  10. PERT图
  11. 关键路径法
  12. 项目风险管理计划
  13. 风险管理的重要性
  14. 识别项目风险
      1. 头脑风暴法
      2. 检查表法
      3. 专家判断法
      4. SWOT分析法
  15. 项目风险评估
  16. 项目风险应对
  17. 项目风险管理计划
  18. 风险影响周期
      1. 案例研讨:制定项目管理计划
  1. 项目沟通管理计划
  2. 沟通管理的重要性
  3. 项目沟通的要求
    1. 项目沟通矩阵图
    2. 项目经理沟通矩阵图
    3. 项目组通讯方式
  4. 沟通中的过滤与障碍
  5. 产生沟通障碍的原因
  6. 项目启动会议
  7. 沟通管理计划
  8. 有效沟通的方式
  9. 项目经理在沟通中的作用
  10. 项目团队成员之间的沟通

案例研讨:制定项目沟通计划
研发项目管理模板参考
WBS(模板)
进度计划表(模板)
风险管理表(模板)
沟通计划表(模板)
PERT图的绘制(模板)
战争地图

 

第四章    项目实施与监控

  1. 项目沟通管理
  2. 项目监控方法与工具
    1. 应用进度计划表
    2. 召集会议
    3. 观察与检查
    4. 项目跟踪计划
    5. 定期反馈与报告
  3. 项目变更管理

案例研讨:制定项目的进度图

研发项目监控模板与项目管理制度
项目会议纪要(模板)
项目状态报告(模板)
项目变更管理表(模板)
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环

第五章    项目收尾

  1. 评估与验收
  2. 项目总结
  3. 项目总结会议
  4. 项目总结表(模板)
  1. 文件归档

工具:项目总结相关表格
项目总结表(模板)

第六章    项目的考核与激励

  1. 项目团队的绩效管理
  2. 项目经理及组员的PBC
  3. 项目的考核要素
  4. 研发团队的激励

案例研讨:如何考核和激励研讨人员
项目团队PKI(模板)
研发个人PBC(模板)

第七章    项目成功的关键要素

  1. 业界项目成功的关键因素
  2. 业界项目失败的关键因素
  3. 成功项目管理各阶段重要关键点

 

案例研讨:
项目成功的关键点有哪些?
项目失败的关键点有哪些?
如何改进?

第八章    项目管理软件Project2007实战演练

(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

                                                               第九章 总结和答疑

备注:课纲里面的模版,老师都会给参加学习的学员提供拷贝,以便学员自己回去学以致用。

讲师介绍

黄飞宏 老师,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,浙江大学特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,多家公司咨询顾问,番茄社区二维码教练。
黄老师10多年的工作经验,曾历任多个番茄社区二维码副总裁、狐狸视频app视频事业部总经理、狐狸视频app视频项目经理等职务,长期从事项目管理、狐狸视频app视频营销策划、狐狸视频app视频茄子视频下载管理和番茄社区二维码运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、狐狸视频app视频研发管理、狐狸视频app视频茄子视频下载管理和任职资格,对国际上先进番茄社区二维码的项目管理、狐狸视频app视频研发管理、狐狸视频app视频茄子视频下载管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软茄子视频下载管理体系和茄子视频下载战略管理进行深入研究,结合中国番茄社区二维码所处的发展阶段,整理出适合番茄社区二维码不同发展阶段的项目管理、狐狸视频app视频研发管理、狐狸视频app视频茄子视频下载管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、狐狸视频app视频研发管理和茄子视频下载战略管理等课程近百,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和茄子视频下载管理模式,是国内最早一批研究茄子视频下载管理体系的人士。
项目管理课程体系:
《项目管理体验式培训》 《项目管理实战模拟》 《IPD集成茄子视频下载开发管理》 《华为项目管理工具与模板》 《新茄子视频下载开发与研发项目管理》 《项目管理与执行力》 《如何打造高绩效的研发团队》
《需求分析与需求管理》 《研发人员的考核与激励》  《从技术走向管理》 《流程设计与优化》
总裁班系列课程:
《项目管理如何支撑番茄社区二维码战略》 《运营瓶颈突破》 《番茄社区二维码运营成本节约20%的经营战略》 《茄子视频下载研发战略与营销战略》
部分成功案例:
三星集团、狐狸视频app视频LG电子、狐狸视频app视频蒂森克虏伯、狐狸视频app视频阿尔卡特-朗讯、狐狸视频app视频飞利浦、狐狸视频app视频中国移动、狐狸视频app视频中国电信、狐狸视频app视频中石油、狐狸视频app视频联想集团、狐狸视频app视频中兴通讯股份有限公司、狐狸视频app视频神州数码、狐狸视频app视频上海贝尔、狐狸视频app视频同方股份、狐狸视频app视频大唐移动、狐狸视频app视频中国振华集团、狐狸视频app视频武汉烽火、狐狸视频app视频西艾软件、狐狸视频app视频杰为软件、狐狸视频app视频福建联迪、狐狸视频app视频紫光网络、狐狸视频app视频UIT、狐狸视频app视频中科大洋、狐狸视频app视频保利科技、狐狸视频app视频中国航天16所、狐狸视频app视频华东凯亚系统集成有限公司、狐狸视频app视频上海高意激光技术有限公司、狐狸视频app视频华油能源集团、狐狸视频app视频北胜天地石油技术、狐狸视频app视频江苏南自通华电气集团、狐狸视频app视频京运通股份、狐狸视频app视频美的集团(精品电器事业部、狐狸视频app视频料理电器事业部、狐狸视频app视频空调事业部、狐狸视频app视频吸尘器事业部等)、狐狸视频app视频日产NISSAN、狐狸视频app视频北方奔驰、狐狸视频app视频中国国机集团、狐狸视频app视频中国粮油控股有限公司、狐狸视频app视频中联重科、狐狸视频app视频格力电器、狐狸视频app视频广电运通、狐狸视频app视频苏泊尔集团、狐狸视频app视频、狐狸视频app视频中国南车集团、狐狸视频app视频中国南车株洲电力机车研究所、狐狸视频app视频中国南车株洲电力机车有限公司、狐狸视频app视频骆驼集团、狐狸视频app视频索玛服饰、狐狸视频app视频中国医药集团、狐狸视频app视频双鹤药业、狐狸视频app视频重庆医药集团、狐狸视频app视频江苏康缘药业、狐狸视频app视频天津泰普药品科技、狐狸视频app视频北京九强生物技术、狐狸视频app视频纽迪希亚制药有限公司、狐狸视频app视频鲁能集团、狐狸视频app视频中国海洋石油工程股份有限公司、狐狸视频app视频元洲装饰、狐狸视频app视频世华地产、狐狸视频app视频中国水电顾问集团、狐狸视频app视频大唐电力、狐狸视频app视频华润集团、狐狸视频app视频中国东方航空、狐狸视频app视频中国外运长航集团、狐狸视频app视频中国进出口银行!!!!。
授课风格:
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;大量的咨询案例生动形象地帮助番茄社区二维码解决问题;相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地;
黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:40%时间进行理论和方法讲解
3:30%时间进行案例研讨和练习
2:20%时间进行研讨
1:10%时间进行总结

客户评价:


“黄老师高瞻远瞩给maomiapp讲了站在全球的位置来考虑公司的茄子视频下载战略,特别是其中的工具,茄子视频下载细分原则、狐狸视频app视频茄子视频下载区域策略、狐狸视频app视频防火墙战略以及营销战略等,对maomiapp更好地有效地制定公司战略、狐狸视频app视频茄子视频下载战略指明了方向!
——清华总裁班学员        《茄子视频下载战略管理》

“今天了解到茄子视频下载开发的全流程管理体系,真是耳目一新,如何真正从市场需求出发,如何根据maomiapp客户的需求进行茄子视频下载开发,如何进行茄子视频下载开发管理,作为茄子视频下载经理,对茄子视频下载开发的全流程负责,对市场成功负责,以及茄子视频下载经理的素质模型和茄子视频下载经理的职责与定位,讲得非常好!
——某知名IT公司副总裁   《卓越的茄子视频下载经理》

“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具,同时了解了研发人员的素质模型,黄老师的课程通俗易懂,有不乏战略高度,还能很好的结合实际!
——美的集团       尹智辉《研发战略管理》

“通过学习对项目管理有了更清楚的理解和认识,多掌握了一项有利于工作的工具,在以后的工作中能更科学、狐狸视频app视频合理计划,以降低成本,控制时间,提高质量!
——东方航空集团                《项目管理实战培训》

“课程内容针对性强,对茄子视频下载战略方法有所了解,使我信息收集、狐狸视频app视频改善思考方式、狐狸视频app视频更多角度思考问题等方面都有很大改观!                    ——上海贝尔             《茄子视频下载战略管理》

“获得新知,如项目计划、狐狸视频app视频项目风险管理的理解,项目管理的各个阶段流程管理等!
——广电运通                 《高级项目管理》

最新公开课更多>>
狐狸视频app视频网站地图 狐狸视频app视频网站地图