您好!欢迎来到狐狸视频app视频集团 · 惠州公司,制造培训网!
狐狸视频app视频集团 · 广州公司 | 惠州市中小狐狸视频播放器2011创新发展研究院
狐狸视频app视频
您现在的位置:首页 > 培训课程分类 > 花狐狸app生产管理
花狐狸app生产计划与物料控制PMC实务 雷卫旭
发布日期:2020-04-08  浏览次数:

花狐狸app生产计划与物料控制PMC实务 
课程对象:采购、狐狸视频app视频仓储、狐狸视频app视频销售部门/经理主管、狐狸视频app视频跟单人员、狐狸视频app视频制造业花狐狸app生产计划主管/经理、狐狸视频app视频物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 花狐狸app生产部门/经理/主管/管理人员、狐狸视频app视频业务部门/经理/主管/跟单人员。 
课程背景: 
花狐狸app生产计划和物料控制(PMC)部门是一个狐狸视频播放器2011“心脏”,掌握着狐狸视频播放器2011花狐狸app生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、狐狸视频app视频物流、狐狸视频app视频信息等动脉,直接涉及影响花狐狸app生产部、狐狸视频app视频花狐狸app生产工程部、狐狸视频app视频采购、狐狸视频app视频货仓、狐狸视频app视频品控部、狐狸视频app视频开发与设计部、狐狸视频app视频设备工程、狐狸视频app视频人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、狐狸视频app视频请购、狐狸视频app视频物料调度、狐狸视频app视频物料控制(收、狐狸视频app视频发、狐狸视频app视频退、狐狸视频app视频借、狐狸视频app视频备料等)、狐狸视频app视频花狐狸app生产计划与花狐狸app生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、狐狸视频app视频资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。 
课程收益: 
1建立制定完善的花狐狸app生产与物控运作体系 à提升准时交货和降低库存成本 
2预测及制定合理的短、狐狸视频app视频中、狐狸视频app视频长期销售计划 à达成公司策略管理目标 
3对自身的花狐狸app生产能力负荷预先进行详细分析 
并建立完善狐狸视频播放器数据机制 à协助公司建立狐狸视频播放器工程数据 
4花狐狸app生产前期做好完整的花狐狸app生产排程和周花狐狸app生产计划 à提高备料准确率,保持花狐狸app生产顺畅 
5配合花狐狸app生产计划做到良好物料损耗控制和备料 à完善降低物料损耗机制和停工 
待料工时 
6对花狐狸app生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 à缩短花狐狸app生产周期,提高狐狸视频播放器2011竞争力 
课程大纲: 
如何做好花狐狸app生产计划/物料控制实操技法班 

第一室:销售计划/花狐狸app生产计划/物料计划协调接口管理 
1花狐狸app生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥 
花狐狸app生产计划制度和流程决定公司盈利成败 
2销售计划/花狐狸app生产计划/物料计划架构/职能分工 
中兴通讯销售计划/花狐狸app生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天花狐狸app生产计划不能变职能图 
东莞诺基亚公司销售计划/花狐狸app生产计划/物料计划组织架构 
花狐狸app生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理-------- 
3怎样建立/完善计划体系-----一级主花狐狸app生产计划/二级花狐狸app生产计划 
做好花狐狸app生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主花狐狸app生产计划制订和执行流程- APS系统 
二级主花狐狸app生产计划制订和执行流程--
4主花狐狸app生产计划链接体系----指挥与协调保障功能 
销售预测与花狐狸app生产计划的衔接与平衡花狐狸app生产计划 
准时花狐狸app生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 
一汽大众锁定一周花狐狸app生产计划不能变控制流程实例分析 
有效控制扦单、狐狸视频app视频急单、狐狸视频app视频补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 
5销售预测与主花狐狸app生产计划(MPS)与月/周花狐狸app生产计划/物料计划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统 
销售预测计划/花狐狸app生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 
一级主花狐狸app生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/花狐狸app生产计划流程 
6制造业花狐狸app生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)花狐狸app生产控制系统/拉动式(pull)花狐狸app生产控制系统 
7不同狐狸视频播放器销售策略决定不同五大计划(销售计划/花狐狸app生产计划/物料计划/采购计划/库存计划) 
深圳华为精美计划管理手册实例分析-
某著名狐狸视频播放器2011狐狸视频播放器策略手册实例分析 
小结:不同狐狸视频播放器的物流策略决定不同五大计划(销售计划/花狐狸app生产计划/物料计划/采购计划/库存计划) 
第二室销售计划/花狐狸app生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划) 
1. 销售预测计划/主花狐狸app生产计划(MPS)与月/周花狐狸app生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 
提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 
华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析 
滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析 
青岛海尔新狐狸视频播放器项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management
苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析--- MIS系统 
苏州西门子项目计划时间节点考核制度实例分析 
富士康集团ERP—SAP/R3系统主花狐狸app生产计划流程案例分析--- order management
大金空调(日资公司)计划控制流程实例分析----MES系统 
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析----MES系统 
富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天花狐狸app生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 
苏州西门子花狐狸app生产计划(拉动)三天花狐狸app生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 
2透过准时化花狐狸app生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
顺德美的日用集团扦单、狐狸视频app视频急单、狐狸视频app视频补单/加单/花狐狸app生产计划紧急控制流程实例分析-- Production plan change management
飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
飞利浦周删改花狐狸app生产计划控制基本流程案例分享 
第三室一级主花狐狸app生产计划/二级花狐狸app生产计划进度控制---- order delivery management
1 缩短狐狸视频播放器周期流程-- lead time reduction 
西门子狐狸视频播放器周期缩短流程价值流案例分享 
某公司缩短狐狸视频播放器周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析 
2 月/周花狐狸app生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 
中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 
中国某著名公司三天花狐狸app生产计划依据制定九依据 
3周花狐狸app生产计划要点、狐狸视频app视频内容及编制演练----
月/周花狐狸app生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周花狐狸app生产计划排程表制定个案演练 
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷…… 
广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析 
产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司 
`5 花狐狸app生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在花狐狸app生产管理中运用 
5.1如何统计分析花狐狸app生产数据----MIS系统 
5.2通过花狐狸app生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统 
5.3现场运用LED/条形码同步监控花狐狸app生产进度实物展示分析---事中管理 
6协调沟通处理花狐狸app生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management ) 
7产销失调原因与对策--跨部门花狐狸app生产进度控制七步骤 
8 飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------花狐狸app生产绩效管理 
9中国某公司花狐狸app生产能力效率表/综合效率分析-------花狐狸app生产绩效管理 
深度案例:中国某著名公司花狐狸app生产计划各相关部门控制流程(共46页) 

第四室 物流计划跟进与存量管制 
0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
狐狸视频播放器交期短/物料采购周期长物流计划流程 
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程 
物料采购周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management
扦单、狐狸视频app视频急单、狐狸视频app视频补单/加单/花狐狸app生产计划紧急update物料计划流程解析 
上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析 
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程 
三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析— 
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction 
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具 
伟创力(美资)在采购物料欠料分析跟进表实例分析 
某世界五百强狐狸视频播放器2011采购物料预防欠料表案例/
中国某狐狸视频播放器2011采购备料齐套表实例分析 
某世界五百强狐狸视频播放器2011(美资)采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技 
中国某著名家电民营狐狸视频播放器2011ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析 
1物料短缺八大原因和七种预防对策 
2物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
2.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力(Flextronics)美资公司呆料预防/处理制度实例 
2.2某公司物料工程更改流程分析 
2.3一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本 
美的/ /精工集团(日资)补料/损耗控制案例分析 
4存量管制-- inventory management
需求预测、狐狸视频app视频物料计划与库存控制四大策略 
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析 
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析 
远期采购批量与预测库存、狐狸视频app视频需求预测原理 
长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购 
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购 
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义 
安全存量三种设定方法 
ABC控制法-- warehouse management
施耐德电气ABC控制法实例分析 
库存量根据狐狸app官网下花狐狸app生产淡旺波峰调整两套方法 
ABB根据狐狸app官网下花狐狸app生产淡旺波峰库存量调整三阶段实例分析 
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法 
库存量降低五大方法 
九大库存指标管理/考核 
库存周转率定量计算 
提高库存周转率的途径 
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例 
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本 
-透过供应链管理控制:MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存 
武汉某著名公司优化供应链管理实例分析-减少外循环库存成本 
.某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事 
尾声:当头棒喝—捅破窗纸 
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际榭-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评 
3 实践/活用所学五步骤 



最新公开课更多>>
狐狸视频app视频网站地图 狐狸视频app视频网站地图