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标准工时与狐狸视频播放器生产线平衡管理实战技能训练
发布日期:2020-04-08  浏览次数:

实战成就经典      实用体现价值

标准工时与狐狸视频播放器生产线平衡管理实战技能训练
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对象:黄瓜视频下载劳动定额管理人员.人力资源管理人员.狐狸视频播放器生产管理人员.采购管理人员

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二十多年前,番茄视频直播曾为日本丰田推行“准时化”狐狸视频播放器生产模式实现的“零库存”,感到震惊和羡慕。二十多年来,番茄视频直播一直在为实现“零库存”而学习、狐狸视频app视频模仿、狐狸视频app视频推行丰田模式。二十多年后的今天,番茄视频直播似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为番茄视频直播总是在为等待物料、狐狸视频app视频如何保证交货期而憔虑。同时也为人工成本不断上升而狐狸视频播放器生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢?是没有学好还是没有用好?或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在?

研究方向:
陈志华老师一直秉承实用、狐狸视频app视频实战、狐狸视频app视频实际的核心价值观,六年磨一剑,专为在中国的所有制造黄瓜视频下载量身订做了该课题。主要研究方向为:如何利用黄瓜视频下载的两条腿(硬件和软件)和两种力(管理拉动力和技术的拉动力);在减少加班、狐狸视频app视频避免人海战术、狐狸视频app视频运作系统化和数据化管理的前提下,如何才能做到缩短交货期,提高劳动狐狸视频播放器生产效率。该课程没有说到领先的模式,更没有用到复杂的系统。而是用“盯” 、狐狸视频app视频“抢” 、狐狸视频app视频“省” 、狐狸视频app视频“挖”四个字来构成一个系统化解决方案。
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1、狐狸视频app视频如何科学习规划车间物流; 

2、狐狸视频app视频如何科学理顺狐狸视频播放器生产计划(狐狸视频播放器生产计划的15大要点);
3、狐狸视频app视频如何减少超负荷加班;
4、狐狸视频app视频怎样通过计算来决定狐狸视频播放器生产节拍与工位人数;
5、狐狸视频app视频如何使车间管理既有拉动力又有推动力;
6、狐狸视频app视频如何香蕉app官网让工作从劳动强化走向劳动改善;
8、狐狸视频app视频怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、狐狸视频app视频挖、狐狸视频app视频抢、狐狸视频app视频省”
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第一讲  钱,在哪里!——不专业付出的代价
管理者管理效率——被勿视的西瓜
管理者管理思路——一个中心两个基本点
管理者管理方向——多主观少客观
管理者管理方法——重经验凭习惯
没有结局的结局——布局决定结局
员工的狐狸视频播放器生产效率——只有强化没有改善
新狐狸视频app下载草莓的研发  ——没有可批量制造性

第二讲  标准工时(ST)新概念
标准工时的定义与时间的两大特点;
标准工时确立的六个原则;
使用标准工时的六个目的;
不属于标准工时范围的五个方面;
标准工时组成的两个部份;
标准工时宽裕率的三个组成部份;
标准工时的三种计算方法;
标准工时导入过程中的技巧。

第三讲:马表测量过程与技巧
马表测量工程师的七大先决条件
被测工种标准化作业必备的四种规范化文件
马表测量工作的“文房四宝”
<记录数据的表格范本>
马表测量工作的“望闻问小
<ST系统建立的调查问卷范本>
测量过程中的五大窍门
测量数据的运算过程与有效数字
测量结果分析与作业技巧评估
<测量过程练习>
<狐狸视频播放器生产运行评估指标管理练习>

第四讲:WF标准工时系统导入及检测
WF的起源与定义
WF的基本内容(十三项)介绍
高精度标准工时系统导入的四种工具
标准工时系统的导入程序
标准工时运算体系的三种表格
标准工时检测的三大指标与计算方法
标准工时检测系统的三种表格
标准工时系统的其它用途
(综合能力与综合成本评估)
ST的修正理由与频率

第五讲:形成狐狸视频播放器生产瓶颈的十大原因分析
原因1、狐狸视频app视频终端绝对出货能力受到制约
原因2、狐狸视频app视频中间某一设备能力造成瓶颈
原因3、狐狸视频app视频狐狸视频app下载草莓结构未能调整制约设备能力的发挥
原因4、狐狸视频app视频顽固性质量问题存在导致狐狸视频播放器生产效率低下
原因5、狐狸视频app视频设备性能未能完全达到设计参数
原因6、狐狸视频app视频设备可动率低下导致停机时间长
原因7、狐狸视频app视频狐狸视频播放器生产计划制定不合理导致资原浪费
原因8、狐狸视频app视频狐狸视频播放器生产辅助时间过长导致时间有效利用率低下
原因9、狐狸视频app视频工位设计不合理导致整体平衡性差
原因10、狐狸视频app视频人体工程科学运用不到位导致狐狸视频播放器生产效率低下

第六讲:狐狸视频播放器生产效率向上----狐狸视频播放器生产平衡从环节走向系统
狐狸视频播放器生产效率的定义与两重性
狐狸视频播放器生产线管理的“争分夺秒与步调一致”的意义
什么是狐狸视频播放器生产节拍(由什么因素决定、狐狸视频app视频怎样调整)
什么是狐狸视频播放器生产原理与狐狸视频播放器生产方式
什么是标准化的现场管理三要素应用
标准化作业与作业标准化的三要素应用
经济动作三不原则的灵活应用
现场管理的“三不坚守原则”应用
车间物流的“三不原则应用”
分享:减速、狐狸视频app视频少超负荷加班的八大要点

第七讲:从市场变化走向狐狸视频播放器生产变革的案例分享
案例一:狐狸视频播放器生产线可变化
案例二:员工走向多技能
案例三:多品种小批量换型系统
案例四:狐狸视频播放器生产计划生成的15大要点分享

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陈志华老师 工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、狐狸视频app视频日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任狐狸视频播放器生产主管、狐狸视频app视频品质主管,狐狸视频播放器生产经理、狐狸视频app视频制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT狐狸视频播放器生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。
主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、狐狸视频app视频《多技能员工培养体系》、狐狸视频app视频《多批少量狐狸视频播放器生产方式实务》、狐狸视频app视频《微利时代的精细化现场管理》、狐狸视频app视频《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、狐狸视频app视频《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、狐狸视频app视频松下空调、狐狸视频app视频格力电器、狐狸视频app视频通用电气、狐狸视频app视频艾默生、狐狸视频app视频华为技术、狐狸视频app视频飞利蒲医疗系统、狐狸视频app视频霍尼韦尔、狐狸视频app视频ABB、狐狸视频app视频柯尼卡美能达、狐狸视频app视频奥林巴斯、狐狸视频app视频富士-施乐、狐狸视频app视频友达光电、狐狸视频app视频东方通信、狐狸视频app视频裕元制造集团、狐狸视频app视频李锦记、狐狸视频app视频曼秀雷敦、狐狸视频app视频科勒洁具、狐狸视频app视频步步高、狐狸视频app视频西安杨森、狐狸视频app视频亚伦国际集团、狐狸视频app视频一汽丰田、狐狸视频app视频东风汽车、狐狸视频app视频福田汽车、狐狸视频app视频江铃汽车、狐狸视频app视频延锋伟世通、狐狸视频app视频秦山核电、狐狸视频app视频创维、狐狸视频app视频雅马哈、狐狸视频app视频锦湖轮胎、狐狸视频app视频广东溢达、狐狸视频app视频镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本黄瓜视频下载的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,香蕉app官网让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、狐狸视频app视频最切合实际的培训师!

 

 

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