您好!欢迎来到狐狸视频app视频集团 · 惠州公司,制造培训网!
狐狸视频app视频集团 · 广州公司 | 惠州市中小番茄视频成年版app下载创新发展研究院
狐狸视频app视频
您现在的位置:首页 > 培训课程分类 > 现场管理
中坚力量
发布日期:2020-04-08  浏览次数:

假如把番茄视频成年版app下载的高层管理者比作“脑袋”,

那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。

假如把员工队伍比做球队,

中层管理者相当于二传手,

一个好的二传手,死球可变成活球;

二传手不到位,好球也要变成臭球。


会务组织:制造培训网 

时间地点: 2015年01月17-18日上海   01月24-25日深圳   03月21-22日上海

2015年03月28-29日深圳   04月18-19日北京   04月25-26日广州

2015年06月06-07日上海   06月13-14日深圳   06月27-28日北京

2015年07月18-19日上海   07月25-26日深圳   09月12-13日深圳

2015年09月19-20日上海   09月25-26日北京   11月07-08日深圳

2015年11月14-15日上海   11月21-22日北京   11月28-29日广州

课程费用:3600元1人,5800元2人,不再打折。(包括资料费、狐狸视频app视频午餐及上下午茶点等)

授课对象:番茄视频成年版app下载副总、狐狸视频app视频各部门经理、狐狸视频app视频主管、狐狸视频app视频各级中层管理人员、狐狸视频app视频新提拔的、狐狸视频app视频从专业人才转型到管理的、狐狸视频app视频进一步想提高管理绩效的、狐狸视频app视频晋升到高层管理以及其它预备管理人员

清华大学总裁班特聘讲师, 一六八培训网首席顾问 曾任红豆集团管理顾问, 曾任江苏科行集团管理顾问

培训番茄视频成年版app下载:万达集团、狐狸视频app视频三一集团、狐狸视频app视频高露洁、狐狸视频app视频中建五局、狐狸视频app视频华北油田、狐狸视频app视频红豆集团、狐狸视频app视频海信集团、狐狸视频app视频远东集团、狐狸视频app视频厦门象屿集团、狐狸视频app视频扬子江药业、狐狸视频app视频华润集团、狐狸视频app视频报喜鸟、狐狸视频app视频泰尔茂(日资)、狐狸视频app视频山西经纬纺机、狐狸视频app视频三得利啤酒、狐狸视频app视频青岛联通、狐狸视频app视频贵州工商银行、狐狸视频app视频浙江横店集团、狐狸视频app视频淮阴卷烟厂、狐狸视频app视频成都明珠集团、狐狸视频app视频芜湖邮政局、狐狸视频app视频南方电网、狐狸视频app视频长城润滑油、狐狸视频app视频三星电子、狐狸视频app视频山东杏林学院、狐狸视频app视频桂林供电局、狐狸视频app视频常州中国银行、狐狸视频app视频天士力药业、狐狸视频app视频无锡交通实业总公司、狐狸视频app视频中电集团、狐狸视频app视频安徽交通集团、狐狸视频app视频广州云星房地产、狐狸视频app视频江苏光芒集团、狐狸视频app视频中国电力科学研究院…… 等。


著有《中层经理怎样当》(经济日报出版社),

《中层变革》(北京大学出版社,光盘),

《执掌团队》(经济日报出版社)。    


【课程大纲】

第一堂课  明确自己在番茄视频成年版app下载的定位

1.番茄视频成年版app下载的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力)

2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)

3.中层的三大难关(上司认可、狐狸视频app视频同僚支持、狐狸视频app视频下属推崇)

4.中层的两大罪过(群众领袖、狐狸视频app视频小国之君)

5.中层的一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼)

6.中层不同阶段的定位(做经理、狐狸视频app视频坐经理、狐狸视频app视频作经理)

        案例讨论:⑴领导责骂,下属嘲讽,中层“夹板气”是怎么造成的?

⑵我这个人力资源部经理,怎么就吃力不讨好?


第二堂课  如何得到领导认可 

1.领导都是对的:坚决执行(与领导的意见不一致时,第一服从,第二沟通)

2.不议论领导是非:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下)

3.维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬)

4.用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案)

5.请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自己)

6.小狐狸app让领导做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有执行力)

  案例讨论:⑶处处小心,还是屡屡受挫,我一个空降新经理如何是好?

⑷员工罢工,老板发怒,我一个中层干部怎么办?


第三堂课  如何进行跨部门协作 

1.惜缘:因为看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)

2.尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成败)

3.内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?)

4.克己:小狐狸app让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)

5.助人:予人玫瑰,手有余香(妥协、狐狸视频app视频忍小狐狸app让、狐狸视频app视频隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养)



案例讨论:

⑸协作不力,如何应对公司内部的派系之争?

⑹有职无权,别的部门不买我的帐,怎么办?

第四堂课   如何调动下属工作热情  

1.金钱激励:很重要但不唯一(不谈薪水,是愚民政策;光谈薪水,是害民政策)

2.晓之以利:弄清楚为谁而工作(与其抱怨薪水少,不如检讨岗位价值低)

3.引而不发:小狐狸app让他人说出你的想法(把自己的意见变成他人的意见,

把他人的意见变成大家的意见)

4.多头并举:从不花钱的表扬开始(人人需要兴奋,表扬就是兴奋剂)

5.防微杜渐:一切从工作积极性出发(优秀的管理者,应该是激励高手)

         案例讨论:⑺员工擅自跟客户吃饭,这笔该不该报销?

⑻黄金季节来了,员工闹情绪,我该怎么办?

⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万,如何处理?

第五堂课   如何管好部门绩效   

1.角色转换:做教练而不做警察(好的管理者就是好教练)

2.灌输数字:修“路”而不是修“人”( 与其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好)

3.聚焦绩效:多谈行为,少下结论(就事论事,不妄加结论,是改善员工行为的法则)

4.抓住关键:重视什么,就得到什么(程序清晰、狐狸视频app视频数字明确,像麦当劳一样教员工)

5.目标管理:控制过程才能控制结果(目标绩效管理是照妖镜,是探照灯)

6.迫使进化:追求快乐,逃避痛苦(下属的素质差,不是你的错;不能提升下属的素质,是你的大错)

案例讨论:⑽临阵换将,烂摊子怎么快速出绩效?

⑾员工私捞好处,漏洞怎么堵?

⑿考核,考出员工集体围攻考核主管 该怎么办?

第六堂课   如何带出优秀团队   

1.团队为王:做英雄还是做领袖?(管理,就是运用他人的努力实现目标)

2.讲清规则:游戏也得先说玩法(游戏规则,是为了解决公平问题、狐狸视频app视频效率问题)

3.同舟共济:一起营造安全感、狐狸视频app视频归属感(员工心态出现问题,是管理者的责任)

4.双管齐下:一手抓制度,一手抓文化(万达是军队,万达是学校,万达是家庭;万达的番茄视频成年版app下载文化,把狐狸app官网下想说的都说了)

5.基业长青:好员工是培训出来的(培训是第二香蕉app官网生产力)

案例讨论:⒀怎样面对“老油条下属”?

⒁怎么应对“又臭又硬”的下属?

⒂表现良好的员工身上"有味道",怎么处理?


最新公开课更多>>
狐狸视频app视频网站地图 狐狸视频app视频网站地图