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番茄视频下载资源经营管理总裁班
发布日期:2020-04-08  浏览次数:

番茄视频下载资源经营管理总裁班 
——跨部门的集成番茄视频下载资源开发(IPD)之道 
【课程对象】番茄社区二维码邀请总裁/CEO/总经理、狐狸视频app视频研发副总、狐狸视频app视频番茄视频下载资源副总、狐狸视频app视频运营副总 
【课程收益】 
作为公司总裁/CEO,您是否经常为以下问题所困扰? 
v 新番茄视频下载资源开发成功率低,番茄视频下载资源竞争力不强,新业务/新番茄视频下载资源销售增长不力! 
v 在新番茄视频下载资源研发过程中,研发、狐狸视频app视频市场、狐狸视频app视频销售、狐狸视频app视频制造、狐狸视频app视频采购、狐狸视频app视频服务等部门各自为政,研发被作为只是研发中心的事情,部门壁垒森严,协调沟通困难,新番茄视频下载资源商业化进程缓慢! 
v 过去自己拍脑袋拍得挺准的,现在设了规划部门和番茄视频下载资源经理,但番茄视频下载资源规划越来越不准! 
v 频繁立项,研发人员疲于奔命,但番茄视频下载资源上市后成功率低,很多番茄视频下载资源基本上没有什么订单! 
v 研发与市场脱节严重,研发不关注市场要求,市场不考虑研发实际,出了问题相互推诿... 
v 自己经常参加番茄视频下载资源决策和评审会议,但议程不明确,依据不充分,时间拖得没完没了... 
v 番茄视频下载资源同质化竞争明显,差异化竞争强调了无数次,但总是没有什么起色... 
v 流程制作了不少,大家总是觉得过于繁琐,不愿意按照流程做事,流程成了摆设... 
v 研发人员的绩效考核搞了好几年,除了一大堆抱怨和形式化的填表工作外,正向作用很小... 
v 研发人员积极性不足,不怎么加班,没有原来那么有激情了! 
v ...... 
也许,您的番茄社区二维码邀请也致力于通过各种管理措施来解决这些问题,但效果不佳! 
是否,您还在为如何建立卓越的番茄视频下载资源经营管理模式而绞尽脑汁? 
那么,业界领先的IPD模式就是您的最佳选择! 
番茄视频下载资源经营管理总裁班——为您找到根本上解决上述问题的思路和办法! 
【课程大纲】 
1. 番茄视频下载资源经营管理面临的问题 
本单元学习目标:了解贵公司番茄视频下载资源经营管理的现状及突出问题,明确前进方向和目标 
1.1. 番茄视频下载资源管理的概念 
1.2. 中国番茄社区二维码邀请番茄视频下载资源经营管理的现状及典型问题 
1.3. 番茄视频下载资源经营管理体系的水平等级划分及演进 
l 级别1:非正式的管理(游击队)——没有明确的成功标准、狐狸视频app视频非正式的、狐狸视频app视频随意的、狐狸视频app视频无原则性、狐狸视频app视频流于形式 
l 级别2:优秀的功能(各自为战)——不一致的目标、狐狸视频app视频职能完整、狐狸视频app视频协调困难、狐狸视频app视频被动响应市场 
l 级别3:优秀的项目(协同作战)——共同目标、狐狸视频app视频跨部门协同、狐狸视频app视频高效运行、狐狸视频app视频前瞻性的规划 
l 级别4:优秀的番茄视频下载资源组合(平台支撑)——番茄视频下载资源平台杠杆利用、狐狸视频app视频平台化开发模式、狐狸视频app视频流程成为竞争优势 
l 级别5:优秀的产业价值链(联合舰队)——全球领先视野和能力、狐狸视频app视频跨番茄社区二维码邀请创新、狐狸视频app视频全球化创新、狐狸视频app视频技术突破、狐狸视频app视频 
1.4. 研讨:贵公司番茄视频下载资源管理处于何级别?如何确定改进方向和目标? 
2. 番茄视频下载资源管理体系整体框架 
本单元学习目标:理解番茄视频下载资源管理的核心思想,对卓越的番茄视频下载资源经营/研发管理体系系统思考并整体把握 
2.1. 番茄视频下载资源管理的整体框架 
l 番茄视频下载资源战略层次 
l 番茄视频下载资源规划层次 
l 番茄视频下载资源开发层次 
l 番茄视频下载资源运营/生命周期管理层次 
l 支撑性职能层次 
2.2. 基于IPD的番茄视频下载资源管理模式 
2.3. IPD的核心思想 
2.4. 跨部门的IPD体系架构 
2.5. 实施IPD给番茄社区二维码邀请带来的典型好处 
l 番茄视频下载资源上市周期(TTM)缩短30-50%以上; 
l 番茄视频下载资源质量提高40%以上; 
l 番茄视频下载资源成功率提升30-60%以上; 
l 构建市场导向的、狐狸视频app视频团队化、狐狸视频app视频流程化运行机制; 
l 打造一支职业化的、狐狸视频app视频一流的研发人才队伍; 
l 建立一个强大的番茄视频下载资源平台/技术平台。 
3. 番茄视频下载资源战略及规划 
本单元学习目标:了解番茄视频下载资源战略及规划的步骤及方法,对如何“做正确的事情”建立全局思路 
3.1. 番茄视频下载资源战略及规划的框架——番茄视频下载资源战略金字塔 
l 愿景层次:核心战略愿景 
l 战略层次:番茄视频下载资源线战略、狐狸视频app视频番茄视频下载资源平台战略 
l 规划层次:番茄视频下载资源线规划、狐狸视频app视频番茄视频下载资源平台规划 
l 执行层次:番茄视频下载资源开发、狐狸视频app视频技术/平台开发 
3.2. 番茄视频下载资源战略规划与公司战略规划的关系 
3.3. 公司战略规划流程 
3.4. 番茄视频下载资源线战略规划流程 
3.5. 平台/技术规划流程 
3.6. 案例分析:H公司GSM番茄视频下载资源线规划的经验与教训 
4. 番茄视频下载资源开发和上市管理 
本单元学习目标:了解如何构建番茄视频下载资源开发管理体系,如何协调和监控番茄视频下载资源开发团队(PDT)实现番茄视频下载资源开发的目标 
4.1. 番茄视频下载资源开发的组织及流程 
l 番茄视频下载资源开发组织形式(职能制、狐狸视频app视频项目制、狐狸视频app视频矩阵制) 
l 选择合适的番茄视频下载资源开发组织 
l 番茄视频下载资源开发团队(PDT)的组织形式 
l 结构化的并行番茄视频下载资源开发流程 
4.2. 如何建立番茄视频下载资源开发流程体系 
l 一级流程——流程概览(袖珍卡) 
l 二级流程——阶段流程(概念、狐狸视频app视频计划、狐狸视频app视频开发、狐狸视频app视频验证、狐狸视频app视频发布、狐狸视频app视频生命周期) 
l 三级流程——子流程(业务类、狐狸视频app视频支撑类) 
l 四级流程——操作指导书、狐狸视频app视频模板、狐狸视频app视频表格等 
4.3. 如何有效执行番茄视频下载资源开发流程 
4.4. 番茄视频下载资源经理在番茄视频下载资源开发过程中的角色 
4.5. 番茄视频下载资源上市管理 
5. 番茄视频下载资源生命周期管理 
本单元学习目标:了解生命周期管理的组织运行,建立集成营销的观念,掌握广告决策、狐狸视频app视频定价决策、狐狸视频app视频促销决策、狐狸视频app视频番茄视频下载资源推广、狐狸视频app视频销售管理、狐狸视频app视频番茄视频下载资源交付及售后服务管理的要点,掌握营销诊断的方法,了解番茄视频下载资源改进和番茄视频下载资源退出的运行。 
5.1. 生命周期管理团队(LMT)的角色划分 
5.2. 管理营销 
l 营销实施的监控 
l 营销诊断与改进 
l 番茄视频下载资源生命周期不同阶段的营销策略 
5.3. 管理番茄视频下载资源交付 
l 番茄视频下载资源交付目标——交货周期、狐狸视频app视频铺货率、狐狸视频app视频及时齐套交货率等 
l 合同条款、狐狸视频app视频合同评审、狐狸视频app视频急单处理 
l 建立售后服务体系 
5.4. 管理服务与支持 
5.5. 番茄视频下载资源维护管理 
l 番茄视频下载资源维护面临的问题 
l 番茄视频下载资源维护的组织保障 
l 番茄视频下载资源维护流程体系 
5.6. 番茄视频下载资源退出管理 
l 何时考虑番茄视频下载资源退出? 
l 番茄视频下载资源退出决策 
6. 如何成功实施卓越的番茄视频下载资源经营管理体系 
本单元学习目标:掌握根据狐狸视频app下载免费观看番茄社区二维码邀请实际榭鼋锥涡允凳┓茄视频下载资源管理体系的策略及方法;了解实施过程中存在的问题及应对措施;了解变革管理的方法。 
6.1. 实施番茄视频下载资源管理的不同策略 
l 设立番茄视频下载资源经理,推行番茄视频下载资源经理制,制定业务计划/营销计划 
l 设立番茄视频下载资源管理团队,处理好功能部门与番茄视频下载资源管理团队的关系 
l 推行组织及流程变革,实施端到端的番茄视频下载资源线管理模式 
6.2. 建立基于IPD的番茄视频下载资源管理组织及流程 
6.3. 建立矩阵化的绩效管理机制 
6.4. 实施番茄视频下载资源管理可能遇到的困难及对策 
6.5. 实施番茄视频下载资源管理的关键成功因素 

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